「微差力」是日本著名的商業作家齊藤一人在「貧窮，有幾百個理由；富有，只需一個關鍵」書中所提到的關鍵，為什麼「微差」會產生這麼大的差異呢? 企業創新經營過程中，「微差」真的會有差嗎?
「微差力」是什麼呢? 表面上的字面意思是「些微差異的力量」，這個「些微差異的力量」為什麼會是富有與貧窮的關鍵呢?
齊藤一人所說的「微差力」，並不是字面的意思，也不是單一的微差，而是一連串「微差」的累積，可以造就與眾不同的結果，當你的麵店比別人乾淨明亮一點，當你的麵店比別人服務親切一點，當你的麵店比別人口味好一點，就這樣累積下來，就變成巨大的力量。
齊藤一人所說的「微差力」，另外一個內函應該是，核心競爭力的微差，如果你的筆電比別人輕一點，比別人螢幕大一點，比別人價格低一點，比別人容量大一點，但是速度卻比別人慢，那麼許多的微差累積的優點，可能被一個微差的缺點所打敗。
所以「微差力」應該是一連串「微差」的累積，應該是核心競爭力的「微差」，那麼這個「微差」的力量就非常可觀。
如這篇”贏在微差力”所說的: 善用微差力是最有機會成功的，因為市場早已存在，毋需重新在新戰場打天下。不需要「破壞式創新」，而是強調要能在既有商品上專注用心，利用細微的差別作創新，就能達到提高銷售的效果。
另外一種微差力的展現，應該是屬於「細緻的差異」。也就是讓消費者感覺到「連這麼小的地方都顯示出跟其他業者的不同」，例如餐廳服務生把杯子遞給客人時，應該握住杯底，而不是握住杯口，例如端茶給客人時，應該把茶杯正面朝向客人，甚至於應該把有耳朵的部分朝向客人的順手方向，如果客人是右撇子，則應朝向右邊，如果客人是左撇子，則應朝向左邊。
那麼怎麼知道客人是右撇子還是左撇子呢? 這就是「細緻的差異」所在。
另外一個例子，就是”行銷微差力 UNT不賣顏色賣幻想”談到的，除了商品或是服務本身的微差之外，還能推展到行銷方式的微差。
UNT指甲油將產品聚焦在: 剔除對人體有危害成分、針對東方人手指較小的特性，設計較小的刷頭、在產品的設計上也朝容易旋開，且不慎翻倒後不易流出的思考方向。
但是這些微差都還不能夠真正發揮「微差力」，還在產品命名上特別j玩出差異化，十八瓶指甲油的命名都和顏色沒有關係，反而代表了女性內在世界的期待，甚至於不敢嘗試的禁忌情節，如「月光裸泳」、「一夜情」、「熱戀巴西」、「豪門」、「遠距離」、「微醺」、「玩到天亮」，每個命名都為了要讓女性充滿遐想，這樣的行銷差異化，讓小小指甲油也創造出另外一種貼心的「細緻差異」，滿足了女性思想上突破禁忌的需求。