許多企業面對競爭者的威脅，通常都會加碼來面對迎戰，也就是競爭者開了10家分店，我就要開到11家分店，競爭者投入一千萬廣告，我就要投入一千一百萬來擴大廣告。當你加碼來跟競爭者拼鬥，真的能夠強化你的競爭力嗎?
加碼跟競爭者拼命當然會有勝出的機會，但是如果沒有足夠的籌碼，也可能加碼而拖垮企業。
曾經看過很多企業為了與競爭者爭奪市佔率而不斷的加碼展店，當展店到了臨界點時，很可能一個不小心而無法周轉，便可能在瞬間倒閉。
37Signals的創辦人Jason Fried及David Heinemeier Hansson就在Rework一書中說到，企業不妨思考是否能夠~Underdo your competition ! 也就是使用「減碼」的角度與競爭者面對。
傳統的觀念是，當競爭者的產品有四種功能，我們就要有五種，當競爭者有五十個員工，你就要有一百個員工，但是如此會導致無止境的投資，最後不是看誰先贏，而是看誰先死。
如何減碼與競爭者面對呢? 最有名的例子應該是iPhone，當大家都在讓行動電話變成個人助理的同時，鍵盤越來越多鍵(如黑莓機)，自有軟體越來越複雜，iPhone減去了整個鍵盤，只提供應有的軟體，讓複雜的其他軟體讓第三方去提供，iPhone則只專注在本身的界面。
另外一個減碼的例子是腳踏車，多年前許多腳踏車都強調高科技、多種先進配備、碳纖維車體 … 等等，並且越來越多的齒輪數目。但是近年來開始流行最少的配備，最簡單的設計，讓腳踏車不需要太多的維修。
所謂「減碼」不是要你做得比競爭者少，而是不必浪費時間跟資源在「做多」，而是應該把焦點集中在你能夠遙遙領先的少數項目上，也就是要把四不像的「多」拿掉，拿掉之後就可以減少資源浪費，把所有資源放在最專長的項目，讓競爭者無法跟你比較。
所以企業創新經營，不能只用加碼的模式跟競爭者比較，多出一堆使用者不需要的功能並不能讓你的產品具有優勢，佔有率第一也未必能讓你的獲利比別人高 (想看看Nokia的例子)，你必須思考如何在減碼的模式下去擊敗競爭者，才是真正的創新經營模式。