Mashable上的文章說到”The Internet Is Over“，音樂才子Prince說: “The Internet’s completely over,” he said. “I don’t see why I should give my new music to iTunes or anyone else. They won’t pay me an advance for it, and then they get angry when they can’t get it.” 他說，我看不出來為何要把音樂放到網路上，因為從網路上，我根本賺不到錢，但是當使用者找不到時，可能更會怒氣沖沖 …. 聽起來還蠻有道理的樣子
到底網路是否如這位音樂才子Prince所說的呢?
Prince曾經於2007年控告YouTube，並且他也拒絕將音樂放在iTunes跟eMusic，更誇張的是你不必想要找他的官方網站，因為沒有 ….
他說就像MTV，曾經紅遍各地，但是還不是會過時，網路也是一樣 ….
他的新專輯20TEN，將在七月十日將在歐洲隨著雜誌免費贈送共兩百五十萬份，也就是跟雜誌搭配，買雜誌送CD啦。
「網路已死」是蠻聳動的說法，事實上呢?
其實Prince的思考模式並沒有錯，網路並不能讓他賺到錢，這是再真實不過的事實。
如果仔細想想，網路讓誰賺到錢呢? 哪個音樂人因為網路賺到錢? 哪個小說家因為網路賺到錢? 哪個部落客因為網路賺到錢?
應該可以說，沒有哪個音樂人、小說家、部落客「直接」由網路賺到錢，就算其他行業，由網路賺到錢的應該也是很小的比率。
如我們以前說的”網路行銷的迷思 : 網路行銷是救命仙丹“: 網路行銷跟其他行銷的本質相同，只是媒介的不同。網路行銷只是通路的延伸，實體世界賣不出名堂的東西，你無法期待在網路上能夠賣得嚇嚇叫 …
網路只是一個媒介，累積可以賺錢能量的方式之一，林育群從網路出名，但是真正賺錢還是要在實體世界上賺，網路只是讓他集氣，讓他被全世界看到。
所以，已經是世界知名的Prince當然認為「The Internet is Over」，因為他不需要在網路上讓大家知道。
所以如果你的企業在網路上行銷，而埋怨不能在網路上賺錢，應該想想，如果你的產品在實體店面上，有競爭力嗎? 如果有的話，應該只是網路行銷方法不對，如果實體世界沒有競爭力的話，不可能到網路上會脫胎換骨的。
所以網路對於素人來說，是個出發的好管道，對於已經很出名的人來說，網路只是一個「個人媒體」，不管是素人還是名人，想賺錢還是必須跟實體世界搭上才有辦法。
是啊~~
網路根本不能寄望它能賺錢
搞半天只是在ㄅㄨㄚ感情
粉絲一堆有鳥用
沒人會掏錢的啦
都是來A好康的
還是到街上叫賣實在些 XD
「無緣社會」這個新名稱，最近在日本媒體引起廣泛討論。所謂無緣，不光是沒朋友的「無社緣」，還有不下少數的人與家庭關係疏離甚至崩壞（無血緣）、與家鄉關係隔離斷絕（無地緣）。
台灣的血緣、社緣、地緣土崩瓦解，日本也開始出現「無緣化」的趨勢。為何人與人之間愈來愈無緣？
台灣每戶家庭的人數逐年減少，去年首度跌破三人，每十對夫妻就有一對離婚，一人獨戶比例突破一成，其中女性尤其孤單。
台灣有三百萬家庭的戶長是女性，八年成長三成。台灣女性平均壽命八二．五歲，比男性多六．六歲。日本六十五歲以上女性，五五％沒有另一半，八十歲以上的女性人數是男性的兩倍，且超過八成是單身一人。愈老，愈孤獨。
自嘲是「資深敗犬」的東大教授上野千鶴子，在暢銷書《一個人的老後》中說：「結婚也好、不結婚也罷，無論是誰，最後都是一個人。」與其擔心孤獨終老，上野建議不如從現在起，就從住居、人際關係、理財規劃和醫療照護等方面，提早規劃自己的老後生活。
不只台灣，日本也開始出現類似的趨勢。
日本老人與家人同住比例從八○年代的七成降至四成。獨居老人死在家中久無人知的人數，十年來增加一．二倍。去年甚至有三萬兩千名死者身分不明，無人認屍，突顯家庭關係的疏離。
不婚不生和單親家庭的比例也逐年升高。目前日本有一六％男性和七％女性終身未婚，預估二○三○年，這比例將升高至三分之一及四分之一。
員工與同事和公司的關係，也趨向無緣化。日本年輕人還有「便當男」現象，上班為了省錢與健康，自己帶便當，默默在位子上吃，鮮少跟同事互動。下班跟網友比跟家人親，每天在網路上聊天卻從未謀面，人際關係變得輕易而淺薄。
日本「終身雇用制」瓦解，跳槽頻繁，七成年輕人工作不到三年就換公司。而派遣員工五年來成長七六％，員工與公司只剩短期契約關係。
此外，鄉村人口不斷往城市集中，造就日本總人口的二七％，一共三千四百萬人口住在東京，成為全球第一大超級城市，地方只剩老人與小孩，鄉鎮沒落，商圈消失。「故鄉」的概念愈趨淡薄。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100617/122/27msl.html
百年老餅鋪郭元益 變億萬喜餅王
百年老店要跟得上時代腳步轉型，已經非常不容易；轉型後能坐上這市場的龍頭寶座歷久不衰，更難。郭元益食品是其中一朵奇葩。
從一八六七年，在路邊一根扁擔挑著白花豆沙餡餅叫賣，到今日年營業額十幾億元的喜餅王國，郭元益食品跳脫了名產店的角色，成為台灣一家具代表性的連鎖店企業。
郭元益可能不是台灣最好吃的喜餅，或最別致的包裝，但的的確確是多數顧客最埋單的商品。不再以繼承人的意見為唯一意見，關鍵的貢獻在經營團隊的火車頭——企劃部的精準策略，搭配上同業間唯一內部設置的商品設計部，在每一次激戰關頭，以貼近最多數需求的產品區隔、劃新市場的包裝，奪得市場龍頭寶座。
例如二○○二年的「黃金」，是市場上第一個「層盒」（編按：兩層以上的盒子交疊）設計；接續的「珍珠」，也創留置性設計（喜餅吃完了以後有別針、髮簪等飾物可留下來用）之先河，屢創銷售顛峰。
為什麼一家喜餅店的內部設計人員，竟然可以比獨立專業的包裝設計公司，還要領先、獨創？這是因為有企劃部門的同仁，在背後以市場調查結論撐腰。
企劃部經理葛文誠說，他們每年都重新定義喜餅的意義。例如長銷八年、銷售額占喜餅營業額近三○％的超熱賣「黃金」系列，就是在動腦會議上，以「送喜餅就是要做面子」這個年度意義下，推展開來豐盛、體面的構想，進而形成最好是多層、金光閃閃的具體設計。
「珍珠」系列，則為當年定義喜餅是「掌上明珠」出嫁的禮物。除了用色柔美、運用珍珠元素之外，也發展出「明珠配明珠」的想法，附上真的可以用的珍珠別針，這款劃新市場的設計，於是大賣。
此外，每年農曆年後和暑假前的兩個活動空檔，他都會將企劃部同仁「趕出去」。帶回精確的質、量化數據：包括進門顧客臉上是什麼表情、眼神先看哪、先坐或站、與門市人員誰先開口、同行者有誰、第一個問的是什麼問題，都要仔細記錄統計。
二○○四年曾經在同業眼中莫名其妙大賣的「華胭」系列，就是直接受惠於此種嚴謹的行銷調查。
「華胭」的外形是推出已久的大型平盒，偏中式、大紅色調，在市場內一陣歐風、繁複盒形的做法中，顯得有點逆向而行。葛文誠說，當大家都以為喜餅幾乎是年輕的新人下決策，依父母意見者應已退居一成不到時，在當年的調查中，卻顯示有三成之高。快速切入這塊被遺忘的市場，以長輩較偏愛的紅色系、量看起來多的盒形設計，成功取下當時郭元益喜餅中高達三成的銷售量。
郭元益食品總經理特別助理李建宏說，希望未來這家老店，不只是喜餅店，而是兼容各種產品與生活形態的生活提案者。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100701/116/28h5p.html
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