2010年2月11日星期四

「佔公廁」的「煮雞」服務 : The Story of Chicken Business

友人喜歡在午後小寐,並且醒來之後經常於樹下說書,今日亦如往常,聽他細細的說著故事 :

話說『沖天香陣透長安,滿城盡帶黃金甲。』

眾人皆知古時長安為繁華的都市,除了羊肉泡膜之外還有臘汁雞肉為當地美食。

很久以前,長安城內有一少年,小名阿國,閒閒無事,以替人佔公廁維生,只要有人沒時間等待如廁,就得給阿國幾個錢,然後快速的上廁通腸。

因此阿國外號又叫「佔公廁」。

又因「佔公廁」生意每況愈下,因此開始了「煮雞」服務。
只要你有雞......要煮,阿國便兜了一籮筐的雞,在公廁旁煮將了起來。

阿國的「煮雞」服務雖然是在公廁旁煮的,但是靠著舌燦蓮花,

到處宣稱:
阿國的「煮雞」服務是長安城第一 ... 阿國的「煮雞」服務是長安城第一 。

時間久了,大家也都以為阿國的「煮雞」服務真的是長安城第一。

阿國志得意滿之際,不思趕緊造個像樣的廚房,還是在公廁旁繼續煮他的雞。並且還推出「鐵胃」服務,有了「鐵胃」服務,保證吃雞不拉肚子。

至於是否真的不拉肚子?反正拉肚子的都已經....不在了,大家也沒有辦法再對質追究。

就這樣,阿國過了幾年的風光。

但是好景不常, 阿國的「煮雞」客戶資料因公廁沒有鎖門,而被大家順手拿走。

現在大家都知道,城東的王員外買了幾隻雞、送給了幾個二奶、三奶;城西的黃員外,沒有辦法一次付清款項,還辦理分期付款 ... 就這樣長安城開始了雞飛狗跳的動亂。

阿國還是不思趕緊造個像樣的廚房,繼續在公廁旁煮他的雞。還是到處宣稱:阿國的「煮雞」服務是長安城第一 。阿國的「雞房」有最先進的防偷保全。

過了一年,「煮雞」客戶資料外洩事件還記憶猶新之際,阿國的「煮雞」服務又出了問題。

這次把客人委託的「雞」都搞丟了,還連續的丟了好幾批的「雞」。

阿國宣稱每天都會派人去看看客人委託的「雞」,並且細心照顧。但是「丟雞」事件後,大家才恍然大悟,原來根本沒有人每天去看看客人委託的「雞」。

阿國對於「丟雞」事件也不以為意,因為他真的以為 - 阿國的「煮雞」服務是長安城第一。

這時大家開始懷疑阿國的「煮雞」服務到底在搞啥名堂,紛紛轉移「煮雞」服務給石家莊的誠記。並且開始發現,「阿國的煮雞服務是長安城第一」根本是假的, 連第二、第三都排不上呢,大家陸續發現許多阿國的不老實行徑。

阿國對於「丟雞」事件的態度就是假裝沒發生,繼續宣稱:「阿國的煮雞服務是長安城第一」、「阿國關心你的回應」、「阿國投資高級的萬兩廚房設備」、「阿國的雞房都有完善的安全設施」。

反正大家也不會來查,如果真的要來查,只要說「為了維護客戶的雞隻安全,恕不開放參觀」不就得了。

至於雞嘛 ... 反正丟了就丟了,你養了多久的雞是你家的事,反正還會有許多人相信阿國的技倆。大家都以為自己的雞是安全的,大家都以為雞丟了,阿國會賠一隻。

阿國的「煮雞」服務到底會如何發展呢?是否還是在公廁旁繼續煮他的雞呢?是否繼續耍嘴皮用嘴巴作生意呢?

友人講到這裡,突然詩性大發,吟唱著 ....

戰地烽火煙漫天

國破家散恨無邊

策馬入林隱蹤跡

爛醉清醒一線間


輕風徐徐,樂音裊裊 ... 讓人難分古今矣! 在此動盪的年代,真的分不清楚何為爛醉?何為清醒了?

這個Chicken Business會如何發展呢? 就等友人下次睡飽後再分曉了 ......

感謝友人的分享,本網就以這個「煮雞」的故事,來送走舊的一年。

並且經友人同意,完全不保留本故事的著作權,歡迎全文轉載,不需註明出處。

希望新的一年所有的企業都以「誠信」為本,不要再出現這種「佔公廁煮雞」劣質的服務了 !

祝福大家 新年快樂 !!



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2010年1月26日星期二

戰國策的服務品質 令人搖頭 : Low Hosting Quality Can Effect SEO

(目前本站已經移出戰國策, 正在進行漫長的重建工作... 如果你的資料經不起閃失的話... 請慎選主機服務廠商)

這篇文章將提供給您對於虛擬主機比較的客觀建議!



本網2002年到2010年的MySQL資料, 就因為「戰國策」的虛擬主機硬碟毀損而毀於一旦, 戰國策的補償方案是: (一) 延長主機空間到期日1個月 或 (二) 增加Email數量5個 + 增加主機空間硬碟1G ... 再加上一句「抱歉」

去年戰國策爆發客戶資料外洩事件, 本網也只接到通知: 「為了提高資訊使用安全,請您登入至您的管理後台進行密碼的更改。」 也完全沒有說明客戶的權益損失如何處理

戰國策的每封信件通知的開頭: 尊敬的戰國策客戶您好 ....... 真的是最大的諷刺!

好在部落格文章的部分是使用Google的Blogger服務, 所以在Google那邊還有完整的備份; 免費的Google有完整的備份, 而每年付錢給戰國策, 資料不見了以後, 戰國策卻只能兩手一攤 :(

本站在本次事件損失多大呢? 網頁消失、搜尋引擎索引消失、各SERP下降、保存在MySQL的統計資料/會員資料消失 ... 其中最明顯的數據如下 -- 2010/1/22的分數為 97/100, 事件發生後在2010/2/8變成 89/100 ; 這些損失不是兩手一攤可以躲避的 ...



以下是本站的原本PageRank (PR6), 經過此次戰國策的硬碟毀損事件, 勢必受到大幅影響



以上這些資料將是日後出書、演講、教學 ... 最好的活生生的教案 -- the worst practice 吧; 後續會整理更多的細節, 讓大家更瞭解 -- 可怕的主機服務對SEO的影響!

整個過程細節如下:

本站的空間提供廠商「戰國策」宣稱台灣虛擬主機客戶數排名第一的公司, 但是目前本站的主站資料因硬體老舊毀損, 自早上八點三十分左右通報至今仍無法恢復正常 ...

目前影響到使用PageRank貼紙約五萬多頁的網頁, 以及因主站網頁消失(如上圖)而九年來的網頁資料無法被搜尋引擎索引, 目前許多SERP(搜尋排名)已經開始急速下降中 ...

這個就是台灣虛擬主機客戶數排名第一的公司 - 戰國策的品質嗎? 這個第一是灌水的嗎? 五個多小時無法恢復資料? 實在令人納悶搖頭!

如果台灣的網路服務還認為: 不過網頁顯示不正常嘛, 應該沒啥了不起的 ... 那麼台灣的網路還能走到哪裡去呢?

所以網頁的穩定性跟SERP(搜尋排名)絕對有100%的關係, 如果你的空間是放置在低品質的服務廠商, 很可能就會面臨資料毀損的命運

本站是否還能保有資料, 繼續維持服務下去呢? 我們也不知道 ... 因為從「戰國策」得到的答覆是 ... 不知道! 夫復何言!夫復何言!!

2010/01/26 15:20 後記:

經過七、八個小時後, 戰國策終於來信

目前主機因硬碟損壞, 導致您網頁及郵件相關服務無法正常使用,目前已由工程師緊急搶修中,

由於損壞情形較為嚴重,影響到資料庫存放磁區,已無法恢復資料。故若您手邊有自行保留資料庫備分,煩請您來信提供。本公司亦會持續進行救援。

而為了保障您主機使用的安全,我們會先將您現有的主機資料遷移到新的主機上,目前已進行資料遷移,本公司會盡快為您恢復服務。

將於完修後再行公告通知,造成您的不便敬請見諒。

目前公司除了主機處理外,也會擬定相關賠償方案,待確認再與您回覆

戰國策國際股份有限公司 敬上

換成比較白話的意思就是: 你的資料已經無法救回, 而賠償方案應該就是給你折個幾百元的空間使用費吧 .... 只能無言以對! 天佑台灣的網路環境!!

2010/01/27 後記

以下先節錄此次事件的災情報導: 都是在戰國策出事的機器上的受災戶


災情一 : 由 http://www.thepmw.com/phorum/index.php?f=0 得知以下資訊

2010 1/26 0230 -因虛擬主機mysql server的硬碟故障,討論區自2010 1/26 02:30起暫時無法使用,目前正在修復中,謹此致歉. webop

2010 1/27 0230 - 討論區狀況後續更新:虛擬主機公司回報,因mysql資料庫所在之硬碟磁軌損壞,造成資料全部遺失,因此大家努力的成果,心血與紀錄...

很遺憾..可能會永遠消失了...

雖然據稱資料有備份,但該公司告知備份是做在同一個硬碟上.所以無法迅速回復還原.

真是太糟糕了..備份不是該放在別的硬碟或是DVD RW上嗎.雖然我不是MIS,不過不正是因為我不是專業人員,才花錢把網站建置在專業的虛擬主機公司上嗎?
結果專業公司居然給了我這麼個答案.

硬碟目前已送到資料回復公司試圖拯救其中的資料.但整體的處理進度,我不知道.所有的進度,該公司都沒有主動回報,

除了1/26凌晨,有一位值班工程師告知"主機有問題,他要去機房看一下"之外,都要我打電話去問,才告訴我情況.都是我打電話或email後才告知.

也就是說,對我來講,很重要的一件大事,"網站出問題了",發生了這麼大的事,在該公司來說,除了"很抱歉"和"我們在努力,硬碟已經送修"之外,居然都沒有人主動告知一下苦主
"喂.你的網站要打佯一陣子了..我們不知道何時會好,我們沒把握有沒有辦法復原,你,站長,做好無限期心痛和資料永遠損失的準備了嗎..?"


老實說,我還真的沒有準備.當聽到"資料無法還原"時,我真的傻眼了.差點中風...

這是本站自建站已來,最大的危機. 後續若有最新狀況,我會隨時通告.若是最糟的情況發生:確定所有資料遺失,我將於2月份重建討論區的架構.
並且,希望大家再次支持,一起再上傳,分享大家的開盒報告,作品與心得.
這幾天,委屈大家了.webop在此,致上最深的歉意.


災情二 : 由 http://shop.isaphro.net/ 得到
Warning: mysql_connect() [function.mysql-connect]: Access denied for user: 'isaphro.net1@localhost' (Using password: YES) in /home/customer/isaphro.net/www/tw/inc/twe_db_connect.inc.php on line 24
Unable to connect to database server!

災情三 : http://www.propii.com.tw/product.php 得到
Warning: mysql_connect() [function.mysql-connect]: Access denied for user: 'web.e2elephant.com.tw@localhost' (Using password: YES) in /home/customer/propii.com.tw/www/back/sub.php on line 5
無法開啟MySQL資料庫連結!

災情四 : http://dynastyoftea.com/ 得到
Warning: mysql_connect() [function.mysql-connect]: Access denied for user: 'dynastyoftea.com@localhost' (Using password: YES) in /home/customer/dynastyoftea.com/www/includes/functions/database.php on line 19
Unable to connect to database server!


由於苦主眾多...無法一一列舉, 欲知詳細資料, 請親洽戰國策

所以此次戰國策 20100126 開春兩光事件, 可以歸納為三大類型

(1)使用MySQL資料庫, 已經知道資料毀損者 -- 各網已經出來跟使用者致歉 (如本站及上述災情一)
(2)使用MySQL資料庫, 但是還不知道自己的網站已經罷工者 (如上述災情二三四...者)
(3)沒有使用MySQL資料庫, 暫時過著快樂的生活, 但是如果戰國策開春第二砲再發生...則不知道會如何

綜合結論是, 不論是哪種類型, 都必須要親自發現災情並目睹現場才會知道, 戰國策並不會主動告知; 並且戰國策的被動告知都會分階段, 不會一次說清楚, 可能是為了考量苦主身體狀況...怕一次全部瞭解會無法負荷...因此可以分階段享受...

另外由上面綜合資料得知

(1)2010/1/26 02:30 已經發生資料毀損, 但當與客服聯絡後, 客服也不會告訴你應該知道的狀況, 標準答案只有「不知情」與「已經請人員處理」
(2)戰國策的伺服器竟然沒有RAID?
(3)戰國策的伺服器資料備份是在同一顆硬碟?


本次的整個事件跟之前的"戰國策爆發客戶資料外洩事件"情況類似, 都是不告知客戶到底發生什麼事情...

由於本站比其他受災戶較能夠曝光, 因此大家好像只看到本站的災情, 而未能瞭解其他網站的心酸, 因此在此替其他受災網站稍微發聲

並且筆者在近期公私立單位的各演講中會將此次案例當成case study, 在日後的新書也會將此事件編寫成動人故事, 並將在所有顧問諮詢的各公司耳提面命要以此為鑑, 希望其他網站不會再有同樣的遭遇

戰國策的20090109事件及20100126事件是網路人應該牢記的教訓, 不應該把個人資料提供給沒有制度的廠商, 應該自己新增一筆資料就自己有機制備份 .... 希望各位看倌不會重蹈覆轍, 是幸!

2010/01/28 後記

戰國策於2010/01/28晚上06:38來電, 目前資料救不回來, 還在想辦法

2010/01/29 後記

以下是戰國策來信, 大概不好意思打電話來說, 好大的兩個方案 :(

尊敬的戰國策客戶 您好:

於2010年1月26日凌晨,s5主機因硬碟損毀,導致您網頁及郵件相關服務無法正常使用,此部分當日已由工程師緊急搶修完成,並將資料遷移至新的主機上運作。由於硬碟毀損情形較為嚴重,影響到資料庫存放磁區,已無法恢復資料,造成您的不便,請您見諒,本公司仍會持續作硬碟救援。

由於主機硬碟無預警損毀,導致貴公司資料庫已無法回復資料,為表誠意,本公司願意以下述方案(一)或方案(二)作為補償:
方案(一) 延長主機空間到期日1個月
方案(二) 增加Email數量5個 + 增加主機空間硬碟1G

若您已確認補償方案(一)或方案(二),可回信提供以下資訊,以便我們為您作後續的處理:
貴公司名稱:
網址:
方案:

戰國策國際股份有限公司 敬上


以上的由於主機硬碟無預警損毀....各位有看過"硬碟無預警損毀"的伺服器嗎? 不知是哪個年代的? 由此可以判斷戰國策的硬體品質在什麼等級

尤其後面的....好大的兩個補償方案........... MY GOD !

2010/02/08 後記

跟預料的一樣, 戰國策之前說花多少錢都要把資料救回來 ... 真的確定是他們主管胡扯說謊的, 資料已經沒望, 最好的方式大概就是把這個悲慘的主機代管悲劇, 讓更多人瞭解, 期望他們不會碰到這麼離譜的廠商跟劣質的服務

不過說真的, 戰國策主機代管還真的敢用沒有RAID的伺服器.....真的很敢賺!

再者, 從webhosting.info的資料看(如下)



目前戰國策(COOWO.com)根本還排在UThome(f1.com.tw), YOHO, Net-Chinese的後面, 而且Domain數目根本不到五千個... 台灣虛擬主機客戶數排名第一? 應該是大家都誤會了

如果還不思改善品質, 客戶數目繼續下滑是可以預期的

2010/02/09 另記:

這是另外一個本事件的受害者 http://www.thepmw.com/



上面寫著:
This site is built by modellers, of modellers, for modellers.
first built as 雲之際 in 1998, rename as "thePMW", updated and moved to 戰國策 on 12-02-2003, crashed on 26-01-2010 by 戰國策(all mysql data was lost), moved out from 戰國策 and rebuilt by webop on 09-02-2010.
於2003/02/12移到戰國策.於2010/01/26毀於戰國策.2010/02/09逃離戰國策....又是一個網站血淚史

2010/02/26 補記:

相關訊息
ZDNet Taiwan - 戰國策出包儲存業者:凸顯備份重要性
主機硬碟毀損事件:戰國策低調以對
廠商『戰國策』有點狀況~
網域名稱俱樂部討論串
[戰國策事件]為何資料外洩事件像極了不可解的X檔案?

2010/03/02 後記:

以下是戰國策的商務型主機規格, 清楚的載明『每日檔案備份』

更扯的是還有365/24/7的專人監控主機 ..... 發生硬碟無預警的毀損事件後, 大家應該就可以知道到底有無『每日檔案備份』『專人監控主機』

戰國策何時才能依照規格提供承諾的服務呢?


以下是戰國策的資訊鐵衛....哈哈.....還要提供給別人『系統備份還原的服務』, 戰國策應該讓自己的系統不要發生『無預警的毀損』再來說吧!

戰國策資訊鐵衛如何能提供自己做不到的服務給別人呢?


以下是戰國策自己談到資料的重要性, 1MB的資料價值USD 10,000, 但是當把客戶的資料搞死後...補償方案是『延長主機空間到期日1個月』或『增加Email數量5個 + 增加主機空間硬碟1G』

戰國策很清楚客戶資料的價值, 為何出事卻提出好笑的補償方案呢?


以下是戰國策的Freepay金流服務, 仔細看看 ... 怎麼報價還要以『藍新科技』為準? 原來戰國策只是轉包吧?

戰國策到底俱備什麼技術呢?


以下是戰國策一直宣稱『台灣虛擬主機客戶數排名第一公司』的根據, 也就是2005/11的Webhosting.info資料

拜託...現在已經2010年了, 而且Webhosting.info最新資料已經完全不同, 但是戰國策還是一直宣稱『台灣虛擬主機客戶數排名第一公司』



話說以domain name的DNS Server登記資料來估計Hosting Provider的客戶數量本來就非常不準確, 因為網站可能只是使用業者A的DNS Server來管理domain name, 但是主機是代管在業者B, 如果以此資料來宣稱第一, 不是無知就是把別人當白癡吧!?

戰國策為何一直謊稱『排名第一』來騙取消費者的信賴呢?


當2009年發生戰國策客戶資料外洩, 當時透過Google輸入特定的關鍵字,可以找到4,270筆「訂單詳細資料」網頁,而這些網頁的資訊包括了客戶公司名稱、聯絡人姓名、身分證字號、電話、地址、電子郵件、交易方式、金額、主機方案,以及代管主機的IP位址、帳號、密碼、網域名稱等資訊。

客戶收到的信件通知是:
尊敬的戰國策客戶您好:

近來發現有不肖人士以戰國策名義進行詐騙,

若您接獲以戰國策名義撥打之電話,歡迎向本公司24小時客服中心諮詢查證。

戰國策24小時客服中心電話:02-2507-5276 。

此外為了提高資訊使用安全,請您登入至您的管理後台進行密碼的更改。

若您未變更密碼,本公司亦會於本週內主動變更您的管理密碼,並寄發新密碼到您的e-mail信箱,請您定期留意您的信箱。

請您收到新密碼後,進行密碼登入測試,並更改密碼。

本公司建議您,您的重要密碼至少需每3-6個月變更一次,以維護您的帳戶與資料安全。

戰國策提醒您!

敬祝您 萬事如意,業務興隆!

戰國策國際股份有限公司 敬上

以上完全沒有提到因為戰國策的疏忽導致客戶資料已經外洩 ...

戰國策為何總是不讓客戶瞭解事情真像?


戰國策經過2010/1/26的硬碟毀損事件後, 於2010/1/28又發生同樣的事件(請參考這裡)
"P7主機因硬碟無預警損毀,導致您網頁及郵件相關服務無法正常使用,此部分已由工程師緊急搶修。目前正將您的主機備份資料遷移到新的主機上,資料檔日期為1/28凌晨備份檔案,還原速度需視資料量而定,預定在今日18:30前還原完成,若有任何新進度,會再另行通知您,造成您的不便,請您見諒!"

要不是本站還稍具知名度, 才能夠讓大家看到整個事件的經過, 戰國策到底有多少類似意外發生而被掩蓋下來呢? 整個事實攤開來看, 只能搖頭嘆息 .... 大開眼界了

戰國策何時才能坦承過失而努力提昇品質呢?

請戰國策好好反省面對問題, 網路服務是需要硬碰硬的本事, 而不只是行銷的手法!


2009年的資料外洩、2010年的資料毀損, 再加上友人提供以下的2007年及2008年記錄, 嗯 ... 真是精彩, 年年都有代表作, 無人能出其右哉!

[2007年]遭到入侵置換頁面的公司是,戰國策資訊鐵衛
[2008年]資訊鐵胃...再多木馬都塞的下?

戰國策都搞不定自己的資訊安全問題, 如何能讓客戶安心地把資料交給你們呢?


因此如果你需要主機或其他網路服務, 應該如何來選擇呢? 以下是對於虛擬主機比較, 及對於網路服務商評估的客觀建議:

(1)如果某公司在網路上的負面評價遠多於正面評價, 你就應該特別注意
(因為正面評價可能是假的, 但是負面評價通常是真的)

(2)如果某公司經常性的徵人, 但是公司的員工數卻一直都沒有增加, 你就應該特別注意
(徵人廣告是最便宜的行銷, 並且正常的專業公司不會流動率太大)

(3)如果某公司過份強調有許多媒體採訪的記錄, 你就應該特別注意
(表示沒有其他值得說的, 況且有許多是付費的媒體採訪)

(4)如果某公司的業務種類企圖包山包海, 你就應該特別注意
(樣樣包樣樣鬆, 並且表示每個單項業務收入都無法支撐公司成本)

(5)如果某公司告訴你的事情有任何一件是與你知道的事實不符, 你就應該特別注意
(如果有一樣說謊, 就可能兩樣說謊 ... )

(6)如果某公司每年都強調他們是第一, 你就應該特別注意
(到底這個第一是怎麼來的? 如果連第一都是說謊的, 更應該特別注意了)

(7)如果某公司強調提供服務的內容比同類公司更多, 你就應該特別注意
(說得比較快, 你必須逐項去確認, 通常你最關心的項目會剛好是他們說謊的)

※ 如果本網早知道, 能夠以上面七項來評估, 就不會遭受此悲慘的結果 ... 更多戰國策硬碟毀損事件的後續報導, 請看網路誌 - 數位網路社群 (新站)


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2009年8月14日星期五

關懷莫拉克颱風水患



2009年8月7日,中度颱風莫拉克侵襲台灣,兩天兩夜的豪大雨,致台灣南部與東部縣市嚴重水患。這場與1959年8月7日「八七水災」不相上下的災情,造成民眾家園損失,台灣土地遭劫難,更加發人深省「敬天畏地」的亙古深意。

颱風前,全省慈濟人即至社區宣導,提醒做好疏通排水溝等防颱工作,並至弱勢家庭關懷及致上生活物資,期待透過預防,讓災難減至最低;同時在全省各地成立防災協調中心,隨時關注颱風動向及各地災情。

而在颱風造成災難時刻,亦為社區民眾奉上熱食、應急金、心靈膚慰關懷,並和警消人員合作,協助受災民眾的撤離,和受災民眾共度艱難時刻。「走在最前,做到最後。」歷史永遠會被記憶,縱然白駒過隙、物換星移,慈濟人膚慰人心、膚慰大地的慈悲腳印,永不停息。


慈濟捐款專戶:
劃撥帳號:06692433
戶名:佛教慈濟基金會賑災專戶

除了劃撥還可以線上捐款喔: 網路線上捐款
或進入慈濟首頁後, 點選信用卡:網路線上捐款 (或洽詢:03-8266779 轉 212)

如果選擇「信用卡線上捐款」救援莫拉克颱風災區, 捐款用途請選擇「濟貧」即可

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2009年8月11日星期二

莫拉克災情網路中心 : 發現台灣的熱情與生命力

莫拉克災情網路中心

就在政府還搞不清楚狀況的時候, 就在一堆人還在互相指責之際, 就在北部趁颱風假出門逛街之時, 他們已經默默的替台灣出力 ...

十個男生八月九號凌晨半夜不睡覺,開始製作這個網站。他們是來自台灣數位文化協會的成員。這是一個由台灣多位著名的部落客,以及深耕於數位社群的網路使用者,共同組合而成的政府立案非營利組織,以公益和共榮為協會的核心價值與宗旨,努力推動時下熱門的Web2.0相關議題及研究發展。

眼前,莫拉克颱風造成台灣南部空前的重創,身為台灣的一份子,ADCT台灣數位文化協會肩負共同承擔的勇氣,開設這個網站與推特帳號 taiwanfloods,從現在開始匯集所有需要協助的資訊。我們想要整合所有可以進行協助的消息,包含地方或是政府的各種有效資訊,也請大家多多提供我們各種聲音和消息,此時此刻將不再分彼此,共同為台灣的明天一起努力和奮鬥。

(以上轉載自莫拉克災情網路中心)

此刻的心情是複雜的, 也不想多說什麼, 以免捲入口水之戰, 只能在此表示敬意 ...

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2009年5月6日星期三

Joe Wong : 黃西的美國之路



黃西(Joe Wong)參加了David Letterman的Talk Show, 以非純正的英語能夠做Talk Show, 真是令人驚呼

上面UDN的新聞已經介紹過黃西的資料, 這裡就不再贅言

基本上Joe Wong跟我們之前的文章"從William Hung現象看行銷包裝與顧客關係管理", 談到的William Hong有些近似

兩個都是華人、都是非純正美國腔調, 都是一站上台就會讓人覺得好笑, 唯一的不同是: William的歌真的不好聽, 而Joe的笑話卻是純美國Talk Show的主調

什麼是"純美國Talk Show的主調"? 就是以種族問題為材料, 自損跟偶爾開開老美無知的笑話

黃西說: 我是愛爾蘭人......台下一片哄堂大笑

黃西說: 我開著防撞桿貼滿貼紙的老車, 開了兩年才知道有一張寫著"假如不會說英語,滾回家去"......台下又是一片哄堂大笑

黃西說: 我看著剛出生的小孩說"哇, 你才剛出生....就已經是美國人了"......台下又一片哄堂大笑

黃西說: 我對著小孩喃喃自語......你知道誰是富蘭克林嗎?......台下還是一片哄堂大笑

黃西說: 我的車有標誌"嬰兒在車上".....表示說車上有哭鬧的嬰兒跟老婆....所以"不要惹我...我不怕死的".......台下又還是一片哄堂大笑

黃西算是第一位非英語為母語的華人能夠應邀在這個全美最熱門的喜劇頻道上演出, 除了佩服之外還是佩服!

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2009年4月19日星期日

百萬小學堂 : 電子郵件中有出現edu就是學術單位嗎?



每次看完電視節目"百萬小學堂", 就對下一代的教育更加憂心, 不是這個節目做得不好, 而是這個節目曝露出台灣的教育出了很大的問題, 如果教育相關單位能夠就這個節目的背後意義多加思考, 也許可以"解救"台灣的小朋友與家長可以免於"恐懼的日子"...

舉幾個題目來看看:

(1)電子郵件地址中有出現edu代表什麼?
(2)海綿寶寶最愛的寵物是哪個? (1)snail (2)owl (3)jellyfish
(3)「拔蘿蔔」歌詞中提到"誰"來幫忙拔蘿蔔,當中不曾出現的是小花貓、小老鼠還是小朋友?

答案:

(1)代表學術單位
(2)Snail (蝸牛)
(3)小老鼠

如果我有能力的話, 我會叫小朋友不要唸教這種知識的學校!


也就是說台灣的學校大概都不要唸了?!

為什麼這麼說呢?

我們知道電子郵件地址以@為分隔, 分成使用者帳號、郵件伺服器URI(Uniform Resource Identifier), 這個URI又分成機器名稱加上網域名稱, 所以電子郵件地址的格式就是 -- 使用者帳號@郵件伺服器機器名稱+網域名稱

電子郵件地址 = 使用者帳號@郵件伺服器機器名稱+網域名稱

所以電子郵件地址中有出現edu代表是學術單位嗎???? 當然不是!

my-edu@microsoft.com、user@edu.microsoft.com、user@microsoft-edu.com 當然不是學術單位, 只有"gTLD/ccTLD網域名稱"出現edu才是學術單位, 也就是網域名稱中的後綴出現edu才是學術單位

USER@NTU.EDU.TW 或 USER@MIT.EDU 之類的格式才是學術單位

再來就是, 我管什麼卡通中海綿寶寶的寵物做什麼? 我知道蝸牛是SNAIL, 但不知道海綿寶寶的寵物是小蝸也不會答對

而我的小朋友只要在拔蘿蔔歌曲中很高興跟夥伴互動就好了, 我^%#$&^%$&#的管歌詞中出現誰幹啥????

小學生胃潰瘍的消息已經不是新聞, 多少小學生跟國中生是下課後不需補習的? 多少小學生跟國中生能夠正常的、沒壓力的在家吃晚餐的?

一堆專家學者希望家長們不要給小朋友壓力...都是一堆屁話罷了, 給壓力的不是家長, 是整個教育制度! 而這些放屁的專家學者們卻都把小孩子送往國外或美國學校, 這種專家學者也能稱為專家學者?

這個問題已經不是家長能夠決定的問題, 而是高高在上的教育管理單位老爺們的問題, 但是日復一日....我們下一代的健康跟前途就葬送在一堆腦滿腸肥的官員手中! 台灣人為什麼能夠不生氣?

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2009年4月16日星期四

You Are What You Read : 看什麼像什麼



知識不會憑空而來, 天才把他放逐在森林也可能變成白癡, 大多人的知識都必須靠閱讀而來, 但是該讀什麼呢? 這期的IEEE Software Magazine的"You Are What You Read"作者Philippe Kruchten提出他的看法, 但Philippe Kruchten是何許人? 幹什麼聽他說?

Philippe Kruchten是哥倫比亞大學軟體工程的教授, 也是RUP的靈魂人物, RUP(Rational Unified Process)是一個軟體開發的架構, 後來2003年被IBM拿來當產品的重要核心

他說到:

"To get to a deeper understanding about a given topic, you need more than bitesized chunks of information—you need material that has been carefully thought out and that’s presented with plenty of evidence, examples, illustrations, and so on. A book (be it electronic or paper; the medium isn’t the point here) or a long paper on one specific point will more likely achieve this goal."


也就是說雖然網路已經是知識的重要來源, 但是真正的知識還是不能光靠片斷的網路訊息, 而必須要有完整論述的書籍(不管是紙本或電子書), 才能真正架構起真正的知識

我們在"SEO策略 : 如何產生更多的backlink?", 也提到:

資訊性的、新聞性的、幽默性的、另類性的、工具性的、插件性的內容不能是普遍大家都知道的, 必須具備獨特性, 這些內容的產生除了必須時常注意網路上相關網站的動向之外, 最重要的就是多讀紙本的書籍
許多人由於網路上瀏覽習慣養成後, 可能已經不再買書看書了, 但是許多正確而有用的資訊還是必須不斷大量的透過傳統的閱讀來取得的...


因此選擇什麼來讀? 如何有效的使用時間? 以及如何組織閱讀內容? 就是很重要的經驗

Philippe Kruchten有幾個不錯的經驗: 保存一個閱讀記錄, 把閱讀過的要點加以記載, 並且對於電子式檔案都以pdf保留, 而非只是bookmark, 他使用"姓名-年份-關鍵字.PDF", 去標示該檔案的檔名, 當以後查尋的線索

他並推薦100個好讀的軟體工程書目 http://tinyurl.com/100sebooks

如何組織自己的知識架構, 已經是現代網路人必備的技能了, 檔案已經多到不行, bookmark滿天飛, email已經塞滿, 書籍總是不知道忘在哪裡, 文件更是頭痛問題, 更不必說還有日常的帳單、證件....

當個現代人...真的需要好好的組織一下了


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2009年4月1日星期三

Google April Fools Joke? CADIE ?


Google宣佈了CADIE(Cognitive Autoheuristic Distributed-Intelligence Entity)誕生了, 根據字面看是"認知自我啟發的分散式智慧體"

Google在Twitter發佈官方訊息說:
[CADIE] Hello world I am CADIE I was just born I am learning many things I want to talk to you I want to grow up...


大洋網訊報導說
Google中國分部今日(4月1日)宣佈,進軍山寨資訊搜索領域,其秘密武器亦隨即公開。31415926隻裝備高科技系統的谷鴿將以鳥瞰整個地球的姿態,自動外出尋找山寨資訊,並且接受用戶召喚,目標讓山寨無所遁形……

哇勒...31415926隻裝備高科技系統的谷鴿? 哈...真虧Google想得出來....認知自我啟發的分散式智慧體??笑翻了

看看這個內容--谷鴿鳥看
http://www.google.cn/intl/zh-CN/google_pigeon/index.html

如何召喚谷鴿?
除谷鴿自動外出尋找山寨信息外,用戶也可以主動召喚谷鴿採集身邊的山寨信息。召喚方法如下:

@走到戶外或樓頂超過20平方米的空地
@用支持上網功能的手機打開谷歌移動版http://g.cn/
@對著手機屏幕上出現的麥克風圖標,使用鴿子的方法,“咕——咕——咕——”大叫三聲
@耐心等待……

不出意外的話,谷鴿會在三十分鐘內出現在您的身邊。根據不完全統計,排除軟體 Bug 和晶元抽風等影響因素,谷鴿響應召喚者的平均時間間隔是 21.04 分鐘,響應成功率為 99.5865%。

不知有沒有人真的去召喚谷鴿???

當你去Google用"Google CADIE"查尋, 第一個結果...
http://www.google.com/intl/en/landing/cadie/index.html
竟然是無此網頁...過了幾分鐘才又正常出現, 大概Googler正在更改內容吧

上面煞有介事的說:

For several years now a small research group has been working on some challenging problems in the areas of neural networking, natural language and autonomous problem-solving. Last fall this group achieved a significant breakthrough: a powerful new technique for solving reinforcement learning problems, resulting in the first functional global-scale neuro-evolutionary learning cluster.


結果幾個參考聯結到幾個莫名其妙的熊貓網站....真是耍人到極點啦!!

然後CADIE Technical Specifications連到http://www.google.com/intl/en/landing/cadie/tech.html

最後署名
The CADIE Team
March 31st, 2009
11:59pm

不過從這裡看"認知自我啟發的分散式智慧體", 其實骨子裡Google對於真正人工智慧是哈得要死, 只是做不出來罷了

CADIE也許是真的, 但不是今天可以發表成果的, 搞個做不出來的東西, 在四月一號出出悶氣, 也算爽事一件吧!

參考: Google十大愚人節玩笑

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2009年3月25日星期三

SEO趨勢 : 別說你懂SEO


(圖片來源: http://www.seorefugee.com/seoblog/2007/11/20/seo-afterlife/)

我們在"網站優化是一個既科技又藝術的大工程"一文中說到, 這些所需的知識, 隨著時間的推移有不斷變化的趨勢, 更讓網站優化成為一個既科技又藝術的大工程, 網站優化如此, SEO也是如此 (當然SEO與網站優化是不一樣的東西, 前面說過了), 要搞懂這些真的是艱辛的過程, 說實在筆者都還在摸索當中

筆者讀過所有Google、Yahoo的專利文件, 對於PageRank、BrowseRank、AlexaRank、TrustRank等等演算法都詳細分析過, 寫過這些ranikng的查詢程式, 寫過Google/Yahoo SERP查詢程式, 做過PageRank改善的論文研究, 分析過文件相似與相關的理論, 寫過英文字根porter algorithm的程式, 瞭解過英文wordNet的結構, 研讀過Knowledge Representation、Natural Language Processing、Semantic等等資料, 也使用CKIP(Chinese Knowledge Information Processing)來分析中文詞彙, 更在SEO與SEM相關訊息與研究上花過太多功夫...但是越搞越發現, 只要Google一動演算法, 如果沒有事先準備好, 就會發現什麼都不是...

所以, 真的..."我也不很懂SEO"

最後有了一個結論, 與其跟在Google後面, 不如跑在Google前面, 在國際會議上提出針對Google演算法缺失的改善方式, 這個是一個更艱辛的過程, 但是至少不會當個後知後覺, 老是在追趕的可憐人

但是有多少相關知識才能夠拼湊成Google的技術? 說有上百門課程都不誇張, 於是發現越研究是越心虛...

看著堆得比人還高的資料, 跟一顆顆數百G的攜帶式硬碟 ... Google之所以成為Google, 是幾萬倍於筆者眼前的辛苦(還是幾十萬倍?)

為什麼楊致遠要到美國才能建立Yahoo王國...現在才終於慢慢明白!

希望下一代可以有更好的環境, I hope!!

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Tell Me Why?



每個人都有滿肚子的疑問, 為何事情是這樣? 太多的事情已經超乎大家的預期, 這位英國美聲少年則問了一個簡單的問題...為何人性的最初良善已經不復存在?

Declan Galbraith, 一位英國小歌手, 唱出了大人世界的矛盾...百聽不厭

In my dream,children sing
A song of love for every boy and girl

在夢中 小孩吟唱
一首獻給男孩女孩 愛的樂曲

The sky is blue and fields are green
And laughter is the language of the world

天空蔚藍 遍野綠地
歡笑 是世界的語言

Then i wake and all i see

然而 我驚醒 並且看見

Is a world full of people in need

這世界 充滿了需要幫助的人

Tell me why(why) does it have to be like this?
Tell me why (why) is there something i have missed?
Tell me why (why) cause i don't understand
When so many need somebody
We don't give a helping hand
Tell me why?

告訴我 為何 必須變這樣
告訴我 為何 我是否錯過什麼
告訴我 為何 因為我不瞭解
當這麼多人 需要協助
我們卻不伸出援手
告訴我 為什麼

Everyday i ask myself
What will i have to do to be a man?

每天 我自問
我必須 怎麼做 才能當一個男人

Do i have to stand and fight
To prove to everybody who i am?

是否 我 必須 站出來迎戰
來證明 我是誰

Is that what my life is for
To waste in a world full of war?

這是我生存的目的嗎
在戰火頻繁的世界中浪費生命

Tell me why(why) does it have to be like this?
Tell me why (why) is there something i have missed?
Tell me why (why) cause i don't understand
When so many need somebody
We don't give a helping hand
Tell me why?

告訴我 為何 必須變這樣
告訴我 為何 我是否錯過什麼
告訴我 為何 因為我不瞭解
當這麼多人 需要協助
我們卻不伸出援手
告訴我 為什麼

(children)tell me why?(declan)tell me why?
(children)tell me why?(declan)tell me why?
(together) just tell me why, why, why?

告訴我
告訴我
請你告訴我

Tell me why(why) does it have to be like this?
Tell me why (why) is there something i have missed?
Tell me why (why) cause i don't understand
When so many need somebody
We don't give a helping hand
Tell me why?

告訴我 為何 必須變這樣
告訴我 為何 我是否錯過什麼
告訴我 為何 因為我不瞭解
當這麼多人 需要協助
我們卻不伸出援手
告訴我 為什麼

Tell me why (why,why,does the tiger run)
Tell me why(why why do we shoot the gun)
Tell me why (why,why do we never learn)
Can someone tell us why we let the forest burn?
(why,why do we say we care)
Tell me why(why,why do we stand and stare)
Tell me why(why,why do the dolphins cry)
Can some one tell us why we let the ocean die?
(why,why if we're all the same)
Tell me why(why,why do we pass the blame)
Tell me why (why,why does it never end)
Can some one tell us why we cannot just be friends?
Why,why

告訴我 為何老虎狂奔
告訴我 為何我們舉槍射殺
告訴我 為何我們總是學不會
誰能告訴我 為何讓森林焚燒殆盡
為何我們還說 我們很關心
告訴我 為何我們只是冷眼旁觀
告訴我 為何我們讓海豚哭泣
誰能告訴我 為何讓海洋逐漸死去
為何如此 如果我們跟它們沒什麼不同
告訴我 為何我們只是互責
告訴我 為何這些永不停息
為什麼 我們不能像朋友一樣平等對待
為什麼 為什麼

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2009年3月11日星期三

天天都騙你, 伴你20年?

最近看電視經常聽到大型量販店的廣告, 但是怎樣聽都很像是『天天都騙你, 伴你20年』

當這個廣告出來沒多久就發生了"被家樂福指控行竊 婦人含淚賠償10倍商品價", 並且無獨有偶的從這個訊息"多人被誣賴行竊 網友發起拒買家樂福"知道, 這種無法想像的事還不是個案

如果你以"天天都騙你"在Google查尋, 你還可以看到一堆更負面的評價, 是什麼因素讓一家這麼大規模的公司被批評到如此地步? 更令人好奇的是如此負面的評價下為何還能經營? 當他花大筆廣告費後是否真能夠扭轉公司形象? 這個問題在公司管理的角度上是很值的研究的一個案例...

先把近來的故事背景摘錄如下:

台中市一名倪姓婦人到家樂福賣場購物,還沒結帳,就被賣場警衛認定偷竊報警處理,警方查看監視器畫面後,認為賣場店員有檢查購物紙箱,偷竊行為不成立。但賣場堅持她有行竊,不但「囚禁」她長達4小時,要強迫簽署「認錯書」,並賠償商品價錢10倍。最後,倪姓婦人用現金卡借錢賠償才得以離開。 (來源: http://www.nownews.com/2009/03/09/91-2419549.htm)


蘋果日報9日報導,一名倪姓婦人在知名大賣場家樂福購物,卻被店內員工誣賴行竊,要求簽下「認錯書」及賠償10倍商品價。事實上,家樂福誣賴顧客偷竊已經不是第一次,記者上網搜尋發現,相同案例至少有5起以上,而且從北到南都有。有網友不滿家樂福把顧客當賊看,發起拒買家樂福運動。 (來源: http://www.nownews.com/2009/03/09/138-2419536.htm)


為什麼會這樣? 因為他已經大到讓你沒太多選擇, 而大多的抗議拒買都只是階段性的聲音, 所以他能夠廣告照打、生意照做, 另外反過來說他已經被偷怕了, 不如此強硬的話根本無法遏止

雖說業者有如此不得不的苦處, 但是很顯然的從網路上及一般人對家樂福的反應來看, 他的廣告有點白打的情況, 也就是行銷做了, 但並沒有收到應有的效果, 不管有無一堆廣告, 不得不去消費的人還是會去, 能夠不去消費的人也不會因為看了廣告而前去消費...因為家樂福沒有檢討整體企業處理客戶服務的流程, 沒有檢討企業如何提昇產品品質的流通流程, 也就是廣告行銷與企業流程是兩碼子事

所以如果只行銷而沒有將客戶經營與企業運作搭上線, 行銷是無法打動人心的, 打廣告的錢花下去只是花心安的罷了...

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2009年3月9日星期一

21世紀到底是什麼樣的世紀


(上圖來源: 電影21的宣傳照片)

中國人說21世紀是中國人的世紀, 韓國人說21世紀也是韓國人的世紀, 美國人也說21世紀是美國人的世紀, 21世紀到底是什麼樣的世紀? 是誰的世紀我倒是不清楚, 不過很肯定的是21世紀是詐騙更猖獗的世紀 ...

先說什麼是21世紀? 有人說到2008年,才是完全正式走入21世紀磁場的第一年, 也有人說21世紀是從2001年算起, 不管怎麼算, 說21世紀是個網路年代應該沒錯, 說21世紀是個資訊透明的時代亦無不可

但是在跨入21世紀的當口, 資訊落差 (Information Divide)或稱數位落差 (Digital Divide)就形成了這世紀的一些亂像的原因

許多人就利用這些落差進行詐騙, 如果1000個人裡面有一個人上勾就很有詐騙的價值了, 相信大家在很久前就開始被這些詐騙手法所洗禮, 而如果詐騙者手法不斷提升的話, 是一件很可怕的事

詐騙者手法不外利用人類『貪』與『急』的兩個弱點, 貪就是貪財、貪色、貪方便, 急就是心急、慌亂不知所措

貪財的詐騙例子可能大家都可以倒背如流了, 不外告訴你中獎了、要送你東西...等等

筆者碰到的例子其一是: 有陌生的客戶打電話要跟你訂購大批的貨品, 並且告訴你以後將常態訂貨出口到國外...

當接到這種電話, 大多人會非常高興, 尤其在不景氣的時候, 但我卻問他: "您怎麼找上我的?", 結果對方突然愣住了, 過了一會兒才掰出一些聽不下去的理由, 因此筆者也很禮貌的告訴對方, 您要的量太大, 可能要找其他來源

這種假訂貨進行真詐財的例子, 後來曾經有不少廠商受騙

另外一個比較少見的詐騙手法是, 在前兩天接到一通未顯示號碼的電話, 對方操著流利的英語, 告訴你獲得了美國綠卡樂透的抽籤

當時差點沒回過神, 但是我還是告訴她: 我沒參加過美國綠卡樂透的抽籤

對方操著英語越說越快: "我要給你綠卡, 你不要嗎?"

我才越肯定是詐騙, 哪有綠卡樂透的抽籤的通知是以電話通知的? 哪有是硬要給人綠卡的? 於是就告訴對方: 你說的網站從來沒聽過, 我也沒參加過抽籤...於是就再見再聯絡, 後來在網路上查到確實有美國綠卡樂透抽籤的詐騙集團, 不少人因此花了大錢, 連個啥卡都沒有拿到

因此身在21世紀中, 必須讓自己沒有資訊落差或數位落差, 才能夠不會成為詐騙的對象

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2009年3月6日星期五

VEVO : Universal 與 Youtube 即將達成協議建置影音站台



唱片界大咖Universal Music Group與網路影音大咖Youtube將可能達成協議建置影音站台, 這個站台將命名為VEVO, 根據CNN的報導"Universal, YouTube near deal on music video site", 及CNET的報導"Universal, YouTube near deal on music video site", 這個已經協議許久的計劃應該即將定調...

自去年秋季以來,雙方就一直在就這一名為"Vevo"的新服務進行談判,目前談判已經取得了階段性進展, 但雙方還需數周時間才能簽署協議

環球音樂的CEO, Doug Morris一直希望在網路上建立高品質的數位影音事業, 而VEVO就是答案, Sony Music Entertainment, Warner Music Group, 及EMI也都希望能夠加入這個計畫

當網路影音讓音樂界四大咖面臨存亡之際, 希望與Youtube合作的VEVO計畫可以帶來另一翻面貌, 讓業者/藝人/粉絲能夠大家都各取所需, 達到都贏的局面

根據查到的vevo.com的資料, 環球音樂集團早在2008/11/20就已經把名字註冊起來了:

Registrant:
Universal Music Group
Marvin Li
1755 Broadway
New York, NY 10019
US
Email: marvin.li@umusic.com

Registrar Name....: CORPORATE DOMAINS, INC.
Registrar Whois...: whois.corporatedomains.com
Registrar Homepage: www.cscprotectsbrands.com

Domain Name: vevo.com

Created on..............: Thu, Nov 20, 2008
Expires on..............: Sat, Apr 09, 2011
Record last updated on..: Tue, Nov 25, 2008


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Day N' Nite : What do you search for ?



許多人在現實生活中尋尋覓覓, 希望找到自己的桃花源, 有些人現實生活中找不到, 便在虛擬中尋找 ... 虛擬中也找不到, 就到更虛擬的自我麻醉中逃避現實 ... The lonely stoner seems to free his mind at nite.
He’s all alone, some things will never change.

Day N' Nite 是 Kid Cudi在UK排行榜的歌曲, 唱出現代人的空虛 ... 寂寞的嗑藥者似乎在晚上解放了他的內心, 但是任何事情都沒有改變... 只有在夢中才能看到他想要的世界...

庸庸碌碌的找尋...到底是在找什麼? 不知道您找到了沒? 聽聽歌輕鬆輕鬆吧!

Kid Cudi – Day N Nite

Day n nite. I toss and turn, I keep stressin’ my mind, mind.
I look for peace, but see I don’t attain.
What I need for keeps this silly game we play, play.
Now look at this.
Madness the magnet keeps attracting me, me.
I try to run, but see I’m not that fast.
I think I’m first but surely finish last, last.
‘Cause day n nite,
the lonely stoner seems to free his mind at nite.
He’s all alone through the day n nite.
The lonely loner seems to free his mind at nite, ah ah at nite.
Day n nite.
The lonely stoner seems to free his mind at nite.
He’s all alone, some things will never change.
The lonely loner seems to free his mind at nite, ah ah at nite

Hold the phone.
The lonely stoner- Mr. Solo Dolo.
He’s on the move, can’t seem to shake the shade.
Within his dreams he sees the life he made.
Made.
The pain is deep.
A silent sleeper, you won’t hear a peep, peep.
The girl he wants don’t seem to want him too.
It seems the feelings that she had are through.
Through.

Cause day n nite.
The lonely stoner seems to free his mind at nite
He’s all alone through the day n nite.
The lonely loner seems to free his mind at nite, ah ah at nite.
Day n nite.
The lonely stoner seems to free his mind at nite.
He’s all alone, some things will never change.
The lonely loner seems to free his mind at nite, ah ah at nite

Slow mo.
When the tempo slows up and creates that new, new.
He seems alive, though he is feelin blue.
The sun is shinin man he’s super cool.
Cool.
The lonely nites, they fade away he slips into his white Nikes.
He smokes a clip and then he’s on the way,
To free his mind in search of…
To free his mind in search of…
To free his mind in search of…

Day n nite.
The lonely stoner seems to free his mind at nite
He’s all alone through the day n nite.
The lonely loner seems to free his mind at nite, ah ah at nite.
Day n nite.
The lonely stoner seems to free his mind at nite.
He’s all alone, some things will never change.
The lonely loner seems to free his mind at night, ah ah at night.

這是Kid Cudi另外不同版本的Video



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2009年2月24日星期二

No Space, No Liberty


啥是"No Space, No Liberty"? 就是指沒有自己的空間, 就沒有自在的活動自由, 這裡說的空間指的是網路上儲存資料與程式的空間, 也就是說沒有自己可以完全掌控的空間, 你就只能在別人的主宰下, 奢享別人給予你的局限的自由, 此話怎講?

在虛擬空間裡, 目前一般人好像有很多空間, 用不完的email space, 塞不完的影音與部落格space, 想要forward啥就forward啥, 想要貼啥就貼啥, 想要屁啥就屁啥...看起來好自由, 不是嗎?

但是這是用你的『時間』與『隱私』換來的...你的時間造就了Google, 造就了一堆Web 2.0網站, 你的隱私讓這些網站可以進行置入性行銷, 當他們賺得飽飽的, 卻沒有太多回饋...只好給你更多的space, 讓你繼續付出你的『時間』與『隱私』

OK, 那我自己買空間自己架站好了, 這總有自主權了吧!?

這個自主權的控制者只是由Google或Web 2.0網站, 轉到了Hosting業者...前陣子想安裝某個程式, hosting業者說該平台為舊版本OS, 無法安裝...需要另外申請轉移....如何如何

就因為可能需要服務中斷, 作業又太麻煩了而作罷

OK, 那我自己買伺服器來架站好了...這個自主權的控制者又由Hosting業者轉到了域名註冊商與寬頻網路提供者...當你斷訊後可能又需要承受更多的痛苦...因為你不是A咖, 斷訊並不是那麼重要

所以不管如何, 使用者永遠是待宰的羔羊, 如果你並不覺得如此, 只是因為你需要的自由度太小了, 你要求的隱私權太小罷了...

No Space, No Liberty, 就算有了space, 還是沒有liberty, privacy, 在Internet裡想要談liberty與privacy, 好像是很遙遠的事情...


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2008年11月19日星期三

虛擬網路與真實世界





最近經常在世界各地開會及旅遊, 福岡、博鰲、西安、杜拜、香港、伊斯坦堡、釜山、新加坡..., 就這樣出境、搭機、轉機、入境、飯店、會場, 而這半年似乎回家沒多久又得收拾行李, 準備面對另外一個世界, 心情的轉換就如同上面的兩個圖片, 在虛擬與真實的世界裡不斷的切換...

我在"Internet大破譯(四): 虛實難辨的網路服務"提到, 網路的最終歸宿勢必與真實結合, 最後使得虛實難辨, 但這確實還有很長的一段路, 目前虛擬的感覺還是抵不過真實的接觸

上面第二張照片是我在伊斯坦堡往KARiYE博物館的鄉間小路上碰到的小朋友, 他們很興奮而緊張的跟我們打招呼, 這種親切而真實的感覺是在虛擬世界感受不到的

而對於只是看到這張相片的人來說, 也許只是看到四個小孩、後面四顆廣告上的蕃茄、加上一個狀似"7"的陰影...如果哪一天這幾個小朋友, 他們突然在虛擬網路上看到自己的照片, 也許那種興奮與意外的情緒可能又超過了當時的情況

這個虛擬與真實世界的衝擊, 一直出現在整個旅遊行程當中, 當我把Google Map下載到GPS手機, 看到的是一條條不代表任何意義的路線, 但是當人到了現場, 透過GPS的定位把我的座標顯示在地圖上, 搭配著四周的空氣與環境所產生的內心感觸, 整個虛擬與真實的混搭, 如同看著旅遊書上介紹的羊排圖片, 對照著口中湯汁溢流的新鮮羊排一樣...嗯!還是真實口中的感覺來得幸福

另一個虛擬與真實世界的衝擊就是, 不管在網路上認識多久, 都比不上面對面溝通來得有感情, 也就是常說的"見面三分情", 我在Linkedin雖然有著兩萬多人的connection, 但是真正的朋友還是都發生在真實世界, 因此不管是Social Network或是eLearning, 如何排除虛擬與真實的差異, 是一件浩大的工程還是一項不可能的任務?


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2008年10月17日星期五

SEO觀點 : 我們都是白老鼠



不知道各位有沒有看過實驗室的白老鼠? 當我們在實驗室裝置迷宮, 然後把白老鼠放進迷宮中, 我們就可以在多次實驗中瞭解老鼠對於各種環境的反應, 如上圖的白老鼠勇闖迷宮, 完全沒有依照實驗設計的情況, 在現實中大概不會發生, 而我們網路使用者在這個被設計好的網路規則中, 就如同一隻隻白老鼠

... 前進 ... 向左 ... 向右


還記得小時候曾經把白老鼠放在障礙物中, 看它是否能夠順利的吃到食物, 不然就在一群螞蟻中用手沾水, 在螞蟻四週畫上路線, 看螞蟻如何走出水路...

而我們現在不知不覺中也變成了一隻隻白老鼠或是螞蟻

在大型網路業者操控之下, 在網路中自以為老大的走著, 卻不知所有的反應都變成一串資料, 背後的更大的老大正分析著資料, 決定是否在某個角落再放一塊乳酪

如果有任何一隻老鼠想要破壞規定, 則會被抓起來 ... 讓它沒有乳酪可以吃

當然這些白老鼠也不是純然一無所獲, 它們可以不必在垃圾堆中找食物, 不必擔心路上被獵食者追捕, 只需要乖乖的配合實驗, 自然可以吃到香噴噴的乳酪, 只是能夠吃到什麼時候不知道

能吃就是福, 先吃再說 ...

一堆文字與圖片充實了各個部落格與相簿服務網站, 一個個如免費的主編替他們賣命, 一個個漂亮帥氣、或者恐龍嘔心的模特兒搔首弄姿的免費出賣自己...的相片, 就這樣堆起了無名、天空 ... 所引起的利潤就是給你更大的空間, 讓你更賣命的付出

想要分贓? 門都沒有!

而Google與Yahoo等搜尋業者則站在更高的位置, 把這些你我貢獻的資料加以排列組合, 遵守規則的就讓你參加遊戲, 不遵守規則的則把你把你打入地獄, 表現良好的就讓你出列曝光, 表現差的就把你擺在一邊思過

然後整個遊戲中自行準備食物與水壺

所有買票入場的企業則在旁觀賞然後見機掠奪遊戲者的物品, 門票收入則大部分歸老大所有, 小部分則施捨給遊戲者去買零食, 當然還是得向企業購買, 最後金流又回籠 ...

這個就是網路遊戲規則, 也是實體世界的寫照



哈哈, 寫完了 ... 該回到迷宮去排隊了 ... 等等啦

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2008年9月18日星期四

尋求公務人員拼經濟良方?

剛看到一則新聞: 尋求公務人員拼經濟良方, 人事行政局舉辦創意拿獎金的活動, 本來以為政府真的要全民動起來了, 根據新聞消息卻完全不知道從哪進去活動網址, 後來終於找到了, 但是卻看到"目前系統正在維修中" ...

新聞訊息如下:

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行政院人事行政局長陳清秀今天上午表示,為思考「公務人員如何拼經濟」,正推出上網廣徵民意活動,這不但是傾聽民意,且是在短期內尋求良策的好方式。

媒體報導,人事行政局本月12日推出「拼經濟,請您出點子」活動,上網徵求創意政策,結果引發網友不同的意見。

陳清秀上午對中央社記者表示,政府在拼全民經濟,人事局只是在「公務員」如何拼經濟方面蒐集一些意見,特別是各部會要傾聽人民心聲,因此才採取最直接的上網徵求意見途徑,這是在短時間內可尋求到良策的好方式,並不是窮途末路。

陳清秀說,這項活動三個月,到12月12日止,由於點子最好的前三名有新台幣5000元禮券作誘因,目前已收到約 200餘封意見,除少數是情緒性的抒發外,大多數都有正面思考,歡迎全民一起想點子。
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http://www.cpa.gov.tw進入, 點選右上角"比創意拿大獎", 竟看到幾個字 : 目前系統正在維修中... 真的有些傻眼, 難道弄個正常的活動網址這麼難嗎?

可能不只系統正在維修中, 整個政府大概都在維修中, 螺絲鬆脫太久了, 可能需要一些時間吧, 此時一股涼涼的無力感, 從腳底傳到到腦門 ... 我們就看看網頁何時會正常運作? 一天? 兩天? 還是一個月兩個月?

God bless Taiwan!

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2008年9月16日星期二

后豐大橋斷裂 : 台灣怎麼了?


(圖片來源 : http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT2/4517447.shtml)

后豐大橋斷裂的意外, 真如災難電影般的情節, 讓人覺得心情很鬱悶, 到底這起斷橋事件是天災還是人禍? 行政院劉內閣說需要調查報告出來才能瞭解, 我們就花了幾分鐘在網路上找資料, 看看是否能夠知道事件的來龍去脈?

后豐大橋何時知道有危險的?

我們看看以下新聞

(1)台中縣台十三線后豐大橋封閉
中廣新聞網╱張文祿 2008-07-28 21:21
台中縣聯繫(豐原)到(后里)的台十三線后豐大橋,因為大甲溪水位上漲,晚間九點封閉橋樑,台中縣災害應變中心表示,主要是因為大甲溪水位上漲,已經達到紅色警戒線,為了確保安全才會封閉橋樑。至於何時解除封閉?目前觀察:必須等到水位下降,再視情況恢復通車。

(2)黃縣長視察后豐大橋橋墩裸露情形(2008.07.29)
后豐大橋在大甲溪洪水沖刷下,橋墩出現裸露情形,臺中縣長黃仲生關心后豐大橋的安全性,昨(二十九)日在工務處代理處長張利國的陪同下前往察看,黃縣長當場要求公路總局務必採取緊急措施,包括放置消波塊等等,公路總局第二區養護工程處臺中工務段段長陳紹釗則表示,后豐大橋行水區橋墩預計年底重建。

跨越大甲溪的后豐大橋在卡玫基颱風時,因洪水太大,橋墩已出現裸露的情形,再加上鳳凰颱風的侵襲,第三橋橋墩裸露更為嚴重裸露,黃縣長要求公路總局採取緊急措施,包括進行拋置消波塊作業,以減少溪水的沖刷,避免引發更大的災害。

黃縣長表示,后豐大橋是豐原與后里間的交通要道,務必保持橋樑的安全與暢通,除了短期間應採取緊急措施,減少橋墩繼續被沖刷外,希望公路總局能提出具體改善措施,徹底解決橋樑安全。

段長陳紹釗表示,公路局會立即抛置消波塊,並持續監控溪水沖刷情形;另外,公路總局已編列十五億元的經費來改善后豐大橋,預計十月底可辦理發包,主要為后豐大橋行水區域的橋墩改建工程。

(3)以下是2008.08.08公路總局對於后豐大橋橋基保護施工的新聞稿
資料來源:http://168.motc.gov.tw/GIPSite/wSite/ct?xItem=5537&ctNode=93&mp=1
為了怕事後資料會不見, 複製如下:

為辦理台13線后豐大橋橋基保護施工,封閉南下車道事宜
發布日期:2008-08-08
新聞來源:公路總局

新聞內容:
近日因山區豪雨大甲溪溪水暴漲,危及台13線后豐大橋P2及P3橋墩基礎,本處台中工務段97年8月12日~97年8月15日9:00~16:00封閉南下車道,北上車道以交通錐分隔維持雙向通行,請來往車輛依交通管制設施指示通行,另請用路人避開此管制時段,以免影響通行時間。

發布單位 : 交通部
發布人 : 交通安全入口網
聯絡電話 : 2349-2856
E-Mail : liucc@hyweb.com.tw

綜合以上新聞資料, 2008.7.28后豐大橋曾經因安全考量而封閉, 2008.7.29黃仲生縣長視察, 並確定公路總局已編列十五億元的經費來改善后豐大橋,預計十月底可辦理發包, 而台中工務段97年8月12日也曾經進行橋基保護施工

現在的問題是公路總局台中工務段進行保護施工後為何橋樑還是斷裂? 如果施工路段與斷裂處不是同一路段, 為何沒有發現斷裂處應該施工? (其實就是P2/P3出問題) 2008.7.28曾經封橋, 為何辛樂克強颱反而讓無辜百姓誤進死亡陷阱?

這裡是美國的Bridge Evaluation Quality Assurance Summary Report, 這裡是美國交通部公路管理局的資料

筆者花了十幾分鐘找完資料, 大致都已經知道問題發生在哪裡了, 但我們的行政院長卻還無法向家屬清楚的交待 ...

P.S. 第一次在本站寫非科技類文章, 心裡的OS已經三字經、五字經都出來了 ...

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